Look Both Ways

Japan: Nothilfe im Zeichen des crowdsourcings

 

Im Rahmen der Tsunami Kastarohe sind einige interessante Crowdsourcing Projekte enstanden, die versuchen auf  offenen Plattformen Informationen zusammenzutragen, um damit die Katastrophenhife zu unterstützen.

Crowdsourcing bezeichnet das  kollaborative Erarbeiten und Zusammentragen von Informationen und verbreitet sich zunehmend als Instrument in der Notfallhilfe.  In der Vergangenheit waren ersten Versuche von Ushaidi und des Crisis Mapping  bei den Unruhen in Kenia 2008 oder die kollaborative Kommunikation via Twitter durch das US amerikanischen Roten Kreuz im Falle der Haiti Kastrophe 2010 sehr erfolgreich. Offene Informationsplattformen können somit sinnvolle Ergänzungen in der Kastrophenhilfe darstellen.

Random Hacks of Kindness, ein Initiative die Programmierer und Hacker einlädt, um gemeinsam neue Anwendungen  für den Einsatz in der Katastrophen- und Notfallhilfe zu entwickeln, haben für die Katastophe in Japan eine Liste mit entsprechenden  Weblinks zusammengestellt:

Links:

Crowdsourcing Japan radiation RDTN.ORG

Japan Status (mapping radiation levels)

The Crisis Commons Volunteer Community

Crisis Mappers Net: The International Network of Crisis Mappers

OpenStreetMap (OpenStreetMap Japan)

Open Home Project ( Projekt aus Berlin /Obdach für Japaner die ihre Heimat verlassen müssen/wollen)

Ushahidi (in Japanese)

Google Crisis Response (English)/(Japanese)

Microsoft Disaster Response

Yahoo!: How to Help

 

Datenvisualisierung: Wikipedia Fundraising auf einen Blick

 

Kaum eine Organisation ist so erfolgreich im Fundraising wie Wikipedia. Weltweit über 12 Mio. Euro Spenden erzielte der letzte Spendenaufruf im Herbst 2010. Davon wurden allein in Deutschland über 2Mio € eingenommen.

Während der Fundraising Kampagne testete Wikipedia verschiedene Spendenaufrufe per Seitenbanner mit zum Teil recht unterschiedlichem Erfolg. Eine genaue Auswertung der Fundraisingkampagne findet man hier bei Wikimedia. Einen einfachen aber eindrücklichen Eindruck über die Ergebnisse der einzelnen Aufrufe bekommt man auf die Schnelle durch die Visualisierung der Daten. (via "Information ist Beautiful" , Webseite des britischen Guardian Redakteurs David McCandles)

Weitere Infos über das Fundraising bei Wikipedia finden sich im  Interview mit dem Fundraiser der deutschen Wikimedia Stiftung Till Mletzko bei fundraising20.de.

 

Fundraising des Whitney Museums NY-per Game zum Spenden

 

Nach wilder Klickerei endlich Spenden können. Das ist der Clou der Fundraising Idee desWhitney Museums in New York, die mit einem Online-Spiel der besonderen Art neue Förderer ansprechen. Clickistan, konzipiert vom österreichischen Künstlerduo ÜBERMORGEN, schickt potentielle Spender auf eine abenteuerliches Reise. Das einzige Ziel: Soviel Klicks wie nur irgendmöglich zu erzielen. Dabei muss sich der Spender durch absurde, mitunter jedoch sehr witzige Ebenen klicken. Ist man schließlich beim letzten Level angekommen, so darf man spenden und Förderer der Kunstsammlung werden.

Nach Aussagen Brianna Lowndes, Angestellte des Museums, war das Spiel sehr erfolgreich.Es hat in erster Linie viel positive Aufmerksamkeit erzeugt und konnte so neue Interessierte und Unterstützer für das Museum gewinnen

Interview mit der Museumsfundraiserin und Community Managerin des Whitney Museums of American Art in New York über die Resonanz auf ihr Fundraising Game CLICKISTAN.

 How did your community respond?

Brianna Lowndes: CLICKISTAN generated a lot of interest from the online community.  We observed ongoing discussion on Facebook and Twitter and on personal blogs.  The reactions were largely positive and interested.  People seemed excited by this unique fundraising effort and art project.

Did the game actually increase donations or was it more appreciated  as an arty, funny piece of entertainment?

 

B. L: Our goals for this project were twofold: to create an engaging online environment for donations and to increase awareness about the Whitney's Annual Fund. This was our first initiative that tested the waters of micro-donation fundraising, so we learned a lot of great lessons for our next project. The project did bring in a modest number of donations, which is really encouraging.  And it did generate a great deal of press and interest for the Annual Fund with coverage in a range of places including the Wall Street Journal’s Speakeasy blog.  We’re really pleased overall.

 

Did it go viral  and attracted new visitors or donors?

 

B. L.: The vast majority of people who donated to the Whitney through CLICKISTAN were new supporters to the Museum.  CLICKISTAN received thousands of unique visits on whitney.org, so we are confident that some of these online visitors were also new to the Whitney.

 

What was the best/ most successful fundraising campaign you ever did for the gallery?

 

B. L.: As I mentioned above, this is our first foray into micro-donation fundraising.  Our other fundraising campaigns for the Whitney Annual Fund this year looked more traditional.  We typically do fundraising mailings to core, repeat donors throughout the year.  These remain the most successful types of efforts for the Annual Fund, but we hope over time to develop a strong philanthropic community online.

 

 

Video: Die Obsoleszenz der Dinge

Lesenswerter Artikel bei f&art

Transparenz zahlt sich aus - Kinderarbeit bei Apple

"Apple-Zulieferer beschäftigen Kinderarbeiter" titelten heute der Spiegel und andere Medien. Das schockiert nicht sonderlich, sind doch Berichte über die schlechten Arbeitsbedingungen in der Zulieferkette der Elektronikindustrie, wie sie hier auch bei Apple der Fall sind, bereits seit längerem bekannt. Der Unterschied ist jedoch, dass Apple diese Ergebnisse des unternehmensinternen Sozialstandardsmonitoring selbst herausgegeben hat. Zwar sind Inspektion über die Einhaltung des Codes of Conducts zunehmends eine Pflichtveranstaltung für Unternehmen, aus Angst vor Reputationsverlusten werden die Ergebnisse jedoch nur selten offen und transparent diskutiert.

Doch statt das Unternehmensimage Schaden erleidet, ist bei einer langfristigen Transparenzstrategie eher das Gegenteil der Fall. Intransparenz schürt Misstrauen, schnell kann man so einem Unternehmen unterstellen, nur das eigene Profitinteresse ohne Rücksicht auf die sozialen und ökologischen Verluste im Blick zu haben. Betriebe, die statt dessen offen mit Problemen und Schwierigkeiten ihrer Produktion umgehen, können das Vertrauen stärken und verdeutlichen ein ernsthaftes Interesse, sich dieser Thematik zu stellen. Erkennbar wird dies z.Bsp  in den Reaktionen auf die Berichterstattung. Im Forum bei SpOn äußern sich Leser überwiegend verständnisbereit. Vom Teilnehmer kriosus heißt es beispielsweise:

"auch wenn ich persönlich apple für noch schlimmer als microsoft halte, muss ich doch anerkennen, das sie diesen missstand selbst noch vor der presse erkannt und entsprechend gehandelt haben. die funktion der presse hier sollte sein das jetzt zu begleiten und zu kontrollieren. es könnte ja immerhin sein, das apple es ehrlich meint und sich seiner moralischen verpflichtung bewusst ist."

Auch in der Community bei areamobile gibt es neben genereller Kapitalismuskritik auch Anerkennung für die Veröffentlichung durch Apple. Weniger das Unternehmen bietet so die Angriffsfläche für Kritik als dass die Rahmenbedingungen der globalisierten Wirtschaft per se infrage gestellt werden.

Bild: www.flickr.com/photos/guanmu/2680396488/

Campaigning für Sozialstandards

Kürzlich gab es eine Kampagne gegen die schlechten Arbeitsbedingungen bei Aldi´s Zulieferindustrie. Die Christliche Intiative Romero versuchte sich an einem Adbust, einem gefälschten Aldi Werbeblatt, das auf die Arbeitsbedingungen der Herstellerbetriebe hinwies.

 

Vermutlich hat da jedoch  Banksy mit anschließendem Social Media Hype um einen Simpson Vorspann mehr der Sache dienen können:

 

Zukunftsszenarien der globalen Rohstoffmärkte

Wie könnten die globalen Rohstoffmärkte im Jahr 2030 aussehen? Das war die Ausgangsfrage eines interessanten Projektes des World Economic Forums, welches per einjährigem Konsultationsprozeß unter Mitarbeit von Experten und mithilfe der Szenariotechnik (Scenario Planning) das Wahrscheinliche zu skizzieren versuchte. Als Ergebnis wurden folgenden Zukunftsperspektiven für den Welthandel angedacht:

1. Eine Grüne Handelsallianz: Ein Ausblick- fast zu schön, um wahr zu sein- und daher vermutlich auch am Unwahrscheinlichsten. Die WTO wird in Zukunft durch eine grüne Handelsallianz (Green Trade Alliance) ersetzt werden. Nachhaltigkeitskriterien finden Berücksichtigung in Handelsabkommen und die Weltordnung sortiert sich nach diesen Standards neu. Es gibt starke Handelsbeziehungen zwischen den Mitgliedern der GTA .

2. Ein angepasster Globalismus:  Es kommt zu einer Zunahme der Interkonnektivität, wachsende weltweite Vernetzungen unter Herausbildung von neuen und vielfältigen Machtverhältnissen. Rohstoffreiche Länder gewinnen an Stärke und spielen zunehmend ihre strategische Position auf dem Markt aus. Auch die  Zivilgesellschaft gewinnt an Einfluß und bestimmt zunehmend über verbraucherpolitische Grundlagen.

3. Sicherung von Rohstoffen: Dieses, für den gemeinen Wirtschaftstheoretiker ein eher pessimistisches  Szenario, beschreibt die Regression globaler Handelsverflechtungen. Es folgt die Abschottung nationaler Märkte und Förderung der heimischen Wirtschaftsinteressen. Importsubstitution erlebt als ökonomische Strategie ein Revival.

Den kompletten Bericht gibt es auf der Webseite des WEF, hier das Video:

Häftlinge im Einsatz - ist das ok?

Berlin versinkt im Eis und in den Krankenhäusern herrscht der Notstand. Da es wohl offenbar nicht ganz einfach ist, auf dem freien Arbeitsmarkt bezahlbare Arbeitnehmer für die Beseitung der Eisflächen zu finden, greift die Stadt Berlin, laut einem Artikel im tagesspiegel, nun auch auf den Einsatz von Strafgefangenen zurück.

Dass sich die Behörden hiermit auch einer ethischen Frage konfrontiert sehen, ist für die Autoren des Artikels in diesem Fall unwichtig und somit bleiben sie auch bei der folgenden Feststellung unkritisch: "...und zehn Häftlinge taten also freiwillig, was der private Winterdienst nicht geschafft hatte – und verdienten sich so nach Auskunft der Justizverwaltung zehn bis 15 Euro pro Tag dazu". Bei einem Achtstundentag also knapp 2€ die Stunde. Gewerkschaftliche Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen sind m. W. für Häftlinge  ausgeschlossen und "Freiwilligkeit" ist wohl ohnehin eine Variable, die man nur im Kontext der Umstände adäquat beurteilen kann.

Angenommen wir würden diesem Artikel wahlweise die Vokabel "Chinesische" oder gar "Burmesische Häftlinge" voranstellen, der Eindruck wäre für viele Leser vermutlich ein anderer. Für mich stellt sich daher prinzipiell die Frage, ob es überhaupt ok ist, Insassen für öffentliche (und auch privatwirtschaftliche) Arbeiten heranzuziehen? Immerhin hieße die Strafe "Freiheitsentzug" und nicht "Zwangsarbeit", wie ein Leser des Artikels treffend kommentierte.

Einen interessanten Beitrag zu dieser Debatte liefert der Artikel von Susan Kang über den Einsatz von Strafgefangenen als Arbeitskräfte für privatwirtschaftliche Auftraggeber in den USA. Zwar zählt die USA zu den wenigen Staaten, die erst spät (1991) die Konvention gegen die Abschaffung von Zwangsarbeit unterzeichnet haben, nichtsdestotrotz nutzen US-amerikanische Gefängnisse, die zunehmend auch privatwirtschaftlich organisiert sind, ihre Insassen als lukratives, sprich kostengünstiges, Arbeitskräfteangebot. Wenngleich bundesdeutsche Haftanstalten (noch) nicht privatisiert wurden, den Arbeitseinsatz von Häftlingen für privatwirtschaftliche Unternehmen gibt es auch hier.

Links

A Brief History of the Prison Industry

www.prisonlabour.org.uk

Bilder: screenshot Tagesspiegel 12.02.10 / http://www.khalisi.com/comics/luckyluke/specials/groesstertrick.html

Agan Harahap-Superheros

 

 

 

(via lumma.de)

Agan Harahap:Flickr

Global Compact- "License to Fail"? Part 2

Es ging ein wenig durchs Netz, die Geschichte des Global Compacts und das mangelhafte Berichtswesen seiner Mitglieder. Es folgten einige 140 Zeichen Debatten über Twitter oder in ausführlicher Form in Blogs. Auch von mir gibt es dazu einen Artikel : Global Compact- "License to Fail"? Part 1.

Die Sinnhaftigkeit des Global Compact wird nicht besser,  wenn man sich die  aktuellen Schlagzeilen einiger Mitgliedsunternehmen vor Augen hält. Um es noch einmal deutlich zu nennen: Die 10 Prinzipen des Global Compact  basieren u. a  auf der Deklaration der Menschenrechte sowie der Rio Deklaration für Umwelt und Entwicklung. Zur Einhaltung und Umsetzung dieser Prinzipien verpflichtet sich jedes Unternehmen mit dem Beitritt zum Global Compact. 

Einige aktuelle Beispiele:

Global Compact Unternehmen und Menschenrechtsverletzungen

So hat die NGO Survival International, die sich für den Schutz indigener Völker einsetzt, erst gestern die illegale Zerstörung eines Waldgebietes in Paraguay angeprangert. Die dort lebenden, bislang unkontaktierten Indigene werden trotz Landtitel von Investoren vertrieben, um das Gebiet für die Rinderzucht zu nutzen. Involviert sind die brasilianischen Firmen River Plate S.A. und Yaguarete Pora S. A., letzteres ist seit 2008 Mitglied des Global Compact.

 

Auch im Bankensektor sieht es nicht viel besser aus: Die Deutsche Bank und die Royal Bank of Scotland, gleichfalls Mitglieder des Global Compact, sind durch ihre Kreditbeteiligungen an dem  britischen Bergbauunternehmen Vedanta in Menschenrechtsverletztungen verstrickt. Vedanta ist gerade dabei, einen für das dort lebende Volk der Dongria Kondh heiligen Berg in eine Bauxitmine zu verwandeln.

Global Compact Unternehmen und Umweltzerstörung

Selbst eklatante Umweltzerstörungen scheinen nicht wirklich Gwissensbisse bei den Unternehmern hervorzurufen. Das italienische Ölunternehmen ENI plant eine Beteiligung an einem Ölförderprojekt im Kongo mit prognostizierten katastrophalen Auswirkungen für die Umwelt. Vor diesem Hintergrund wirkt auch die unternehmensinterne Sustainabilitywebseite  mehr als zynisch. Und nicht zu vergessen ist: Das Unternehmen rühmt sich damit, als eines der ersten Unternehmen Italiens dem Global Compact beigetreten zu sein. Das war vor acht Jahren.

Beispiele wie diese gibt es wahrscheinlich zuhauf. Ich  würde mich über Infos sehr freuen, die Global Compact Critics vermutlich auch.  

John Ruggie, UN-Sonderbeauftragter für Unternehmen und Menschenrechte, meinte noch im Rahmen einer Pressekonferenz am 22.10. in New York:.

(via globalcompactcritics) "The Global Compact is what it is. It was intended as a learning mechanism, as a learning forum, where companies can get used to the idea of corporate social responsibility. "

Besonders lernwillige Schüler scheinen sie irgendwie nicht zu sein, oder?

Bild:UN http://www.flickr.com/photos/un_photo/ / CC BY-NC-ND 2.0